PARIS, France, 27 février 2015/African Press Organization (APO)/ -- La France se réjouit de la signature, au Caire le 25 février, de près de 440 millions d'euros de contrats pour l'extension de la ligne 3 du métro du Caire. Ces contrats ont été signés entre l'autorité égyptienne des transports et un groupement d'entreprises françaises (Vinci, Bouygues, Alstom, Thales, Colas, Eurovia), en consortium avec des entreprises égyptiennes (Orascom et Arab Contractors).

Cette réalisation majeure de la coopération franco-égyptienne, dont les précédentes phases ont reçu un appui financier de l'Etat français et des cofinancements européens, bénéficie quotidiennement à près de 4 millions d'usagers.

En fournissant une solution efficace à la circulation urbaine, le métro du Caire contribue au développement durable et à l'amélioration de la vie quotidienne dans la capitale égyptienne.

JOHANNESBURG, Afrique du Sud, 27 février 2015/African Press Organization (APO)/ -- DHL Global Forwarding (http://www.dpdhl.com), l'entité spécialisée dans les services de fret par voies aériennes et maritimes opérant au sein du groupe Deutsche Post, s'est, pour la troisième fois, vu décerner le Prix du transitaire international de l'année en Afrique. Le Prix international de l'excellence dans le domaine du fret aérien a été voté par les lecteurs du STAT Times sollicités dans le monde entier et a été attribué à DHL le 26 février, lors de la cérémonie des STAT Times Awards qui se déroulait à Johannesburg.

Logo: http://www.photos.apo-opa.com/plog-content/images/apo/logos/dhl_logo2.jpg

Photo: http://www.photos.apo-opa.com/index.php?level=picture&id=1790

 

Roger Olsson, PDG de DHL Global Forwarding Afrique subsaharienne, qui a reçu le prix, s'est exprimé en ces termes : « DHL propose des solutions sur mesure aux entreprises opérant en Afrique, ce qui constitue un service véritablement hors pair. Le fait d'être désignés n° 1 de notre catégorie par les lecteurs de STAT Time constitue un hommage appuyé à la solide équipe africaine de DHL qui voit ainsi récompensé une nouvelle fois l'attachement qui est le sien à l'excellence dans le domaine des services transitaires internationaux. Voilà maintenant plus de 35 ans que DHL soutient cette activité en Afrique, mais ce qui compte aujourd'hui le plus réside dans le fait que nous n'avons jamais cessé d'anticiper, d'adapter et de créer des services répondant clairement à l'évolution rapide des besoins commerciaux de l'Afrique, tout en favorisant ainsi l'exploitation du potentiel immense de ce secteur. »

Selon le rapport 2014(1) publié en fin d'année par l'Association du transport aérien international (International Air Transport Association, IATA), les activités commerciales réalisées dans la région africaine sont restées positives malgré les contreperformances enregistrées par les grandes économies que sont le Nigeria et l'Afrique du Sud au cours d'une partie de l'année 2014. La croissance régionale a soutenu la demande portant sur le fret aérien, et les capacités ont progressé de 0,9 % sur l'ensemble de l'année, contribuant ainsi au renforcement des coefficients de charge. Les tonnes-kilomètres de fret (freight tonne kilometers, FTK) réalisées par les transporteurs africains ont progressé de 12,2 % au mois de décembre et de 6,7 % sur l'ensemble de l'année. Au final, le secteur du fret aérien renoue avec la croissance après plusieurs années de stagnation, et la demande a augmenté de 4,5 % par rapport à 2013 en termes de FTK réalisées.

DHL Global Forwarding a, en sa qualité de leader mondial du marché, été le principal fournisseur de services dans le secteur du fret aérien de la région. L'équipe de gestion du fret de DHL a mis l'accent sur les secteurs pétroliers, gaziers et miniers, et a su y mettre au point et proposer des solutions sur mesure pour ses clients opérant dans ces secteurs. DHL Global Forwarding a également enregistré une croissance significative des volumes traités en Afrique, tant dans ses services réguliers que sur les charters reliant toutes les régions avec l'Afrique pour les secteurs pétroliers, gaziers et miniers. À cela s'ajoute le fait que les voies reliant l'Inde à l'Afrique et la Chine à l'Afrique enregistrent une forte croissance essentiellement portée par les secteurs des sciences de la vie, de la pharmacie et de la haute technologie.

Organisé par le magazine STAT Times, média consacré au transport multimodal international, le Prix international de l'excellence dans le domaine du fret aérien a été lancé en 2006 afin de favoriser l'excellence au sein de différents secteurs de l'industrie du fret aérien durant ses événements biennaux consacrés au fret aérien international.

Sollicités dans le monde entier par le biais d'un sondage en ligne accessible pendant une durée d'un mois, les lecteurs de STAT Times expriment leur suffrage pour l'entreprise qu'ils estiment être le leader du secteur. Le prix a été remis à DHL le 26 février au Barnyard Theatre de Rivonia, en Afrique du Sud, dans le cadre de l'événement AIR CARGO AFRICA 2015.

(1) http://www.iata.org/pressroom/pr/Pages/2015-02-04-01.aspx

Distribué par APO (African Press Organization) pour Deutsche Post DHL.  

Contact médias :

DHL Asie-Pacifique et EEMOA

Communications et responsabilité du Groupe

Belinda Tan

Tél. : +65 6771 3332

Fax : +65 6771 3322

Courriel : apeemeamediarelations@dhl.com

http://www.dhl.com/en/press.html

DHL – Le Groupe de Transport et Logistique Mondial

Leader mondial du secteur de la logistique et des transports, DHL (http://www.dpdhl.com) est « Le Groupe de Transport et Logistique Mondial ». Le groupe DHL met au service de ses clients ses compétences dans le domaine du courrier international, de la livraison de paquets nationaux et internationaux, du fret aérien et maritime ainsi que du transport routier et ferroviaire. Il leur propose également des solutions contractuelles et de commerce électronique d'un bout à l'autre de la chaîne d'approvisionnement. DHL bénéficie d'un réseau mondial couvrant plus de 220 pays et territoires et emploie près de 315 000 personnes à travers le monde, ce qui lui permet de proposer à ses clients une qualité de service supérieure et une connaissance du marché local, afin de satisfaire leurs exigences en matière d'expédition et de chaîne d'approvisionnement. DHL accepte sa responsabilité sociale en soutenant la protection de l'environnement, la gestion des catastrophes et l'éducation.

DHL fait partie du groupe Deutsche Post DHL. En 2013, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 55 milliards d'euros.

NAIROBI, Kenya, 27 février 2015/African Press Organization (APO)/ -- Selon le nouveau rapport de Nielsen (NYSE : NLSN) (http://www.nielsen.com), pour les marques qui souhaitent profiter des marchés africains en plein essor et, selon les estimations, des 350 millions de consommateurs appartenant à la classe moyenne de la région, se fier uniquement aux données macro-économiques comme la croissance du PIB, les tendances démographiques et les données relatives à la gouvernance et la régulation pour identifier les opportunités et prédire le succès peut mener à des erreurs coûteuses.

Logo: http://www.photos.apo-opa.com/plog-content/images/apo/logos/nielsen.jpg

Photo: http://www.photos.apo-opa.com/index.php?level=picture&id=1780 (Allen Burch, responsable Afrique chez Nielsen)

Ces conclusions, publiées dans Africa: How to navigate the retail distribution labyrinth, un nouveau rapport paru aujourd'hui, montrent que ce sont les entreprises qui combinent les données concernant la vente au détail du commerce moderne et traditionnel et le comportement des consommateurs à des indicateurs concernant le macro-environnement plus large qui sont les mieux placées pour identifier les bons marchés, produits et stratégies marketing et de vente pour avoir une croissance durable et être rentable en Afrique.

« On pense souvent qu'une marque peut réussir en s'introduisant sur un marché caractérisé par un accroissement de la population et du PIB et un environnement commercial stable. Ces éléments ne permettent pas à eux seuls de fournir une image complète des opportunités de consommation en Afrique », souligne Allen Burch, responsable Afrique chez Nielsen. « Nous avons observé que les marques grand public qui réussissent en Afrique sont celles qui ont compris trois éléments essentiels en matière d'information sur les ventes : qui achète où et quoi, quels points de vente sont les mieux adaptés pour permettre au produit de générer un chiffre d'affaires et comment créer la demande chez les détaillants et les consommateurs. »

En 2013, Nielsen a commencé à procéder à une analyse trimestrielle des données relatives aux consommateurs, à la vente de détail et aux perspectives commerciales ainsi que des données macro-économiques de sept pays subsahariens (Nigeria, Kenya, Ghana, Afrique du Sud, Tanzanie, Ouganda et Zambie), avec l'intention d'ajouter d'autres pays à la liste au fil du temps. Le manque de données sur le marché africain est un reproche récurrent. Sans ces informations, même les entreprises ayant les bons produits pour le bon marché peuvent ne pas parvenir à les placer dans les bons magasins, ce qui se traduit par une mauvaise croissance des ventes. En combinant les indicateurs macro-économiques traditionnels à des données plus précises concernant les consommateurs, la vente au détail et le commerce, il est possible de résoudre les défis de distribution qui sont la clé du succès en Afrique.

Comprendre les habitudes des consommateurs africains

Les entreprises qui comprennent qui achète où, quoi et quand peuvent utiliser ces informations pour élaborer leurs stratégies de recrutement et de distribution.

Globalement, en Afrique, le pourcentage des ventes réalisées dans le commerce moderne est encore limité. Tandis que les détaillants internationaux investissent dans les formats de commerce moderne, c'est le commerce traditionnel, comme les kiosques et les étals installés au bord des routes ou sur les marchés locaux pour attirer les acheteurs de passage, qui génère la majorité des transactions. Même en Afrique du Sud, qui a le commerce le plus moderne de toute l'Afrique subsaharienne, 40 % des ventes proviennent de détaillants traditionnels. Bien que le réseau de vente au détail traditionnel préféré varie d'un pays à l'autre (étals, kiosques, épiceries, etc.), en dehors de l'Afrique du Sud, le commerce traditionnel représente près de 90 % de toutes les dépenses en biens de consommation de la région.

Les marchandises stockées par un détaillant, leur quantité, leur prix, le fournisseur et la fréquence de renouvellement des stocks dépendent du type de commerce. Cela influence également le but et la fréquence des visites des consommateurs. D'un pays ou d'une zone urbaine à l'autre, les consommateurs vont peut-être moins souvent chez l'épicier ou au supermarché en raison des difficultés de transport, mais ils vont tous les jours à l'étal local pour s'approvisionner en articles du quotidien.

Il est également essentiel de comprendre la volonté des consommateurs africains d'essayer de nouveaux produits. Les consommateurs préfèrent les marques et les produits qu'ils connaissent, qu'ils ont déjà essayés ou qui leur ont été recommandés par une source fiable, mais le degré d'ouverture varie selon le pays. L'analyse de Nielsen montre, par exemple, que la volonté des consommateurs nigérians d'essayer de nouveaux produits a augmenté de 73 % au troisième trimestre 2014, mais a diminué de 53 % au Ghana.

Identifier les bons détaillants

Même en ayant compris les préférences des consommateurs africains et leur comportement, les marques doivent quand même identifier les meilleurs points de vente d'un produit. En fait, une petite part des points de vente peut générer un nombre disproportionné de ventes.

Par exemple, les recherches et les analyses de Nielsen concernant la distribution et le chiffre d'affaires de certains produits ont montré qu'à Lagos les lessives sont disponibles à la vente dans 100 000 points de vente, mais que 80 % de toutes les ventes de lessives proviennent de 35 000 de ces points de vente et que 50 % proviennent de seulement 10 000 points de vente.

Grâce à ce type de données, les entreprises peuvent non seulement identifier les bons réseaux, zones commerciales, magasins, formats et tailles des produits pour répondre aux besoins des consommateurs africains, mais elles peuvent aussi optimiser les chaînes d'approvisionnement en améliorant la planification du canal de distribution et la disponibilité, en réduisant les déchets et en éliminant les coûts superflus pour les consommateurs, ce qui peut renforcer l'ensemble du marché.

Créer la demande chez les détaillants et les consommateurs

De nombreuses marques ont essayé de travailler avec des détaillants modernes pour élaborer des stratégies de gamme, de fixation des prix et de promotion capables d'améliorer la demande à un endroit donné. Mais appliquée au commerce traditionnel cette approche n'aura pas les mêmes résultats. Comprendre l'environnement du détaillant (fréquence de réapprovisionnement de certains produits, manière dont les nouveaux produits sont sélectionnés, utilisation de grossistes, capacités de réfrigération, etc.) peut aider les marques à augmenter leurs ventes.

C'est le détaillant qui prend la décision finale quant à comment et quand les produits sont proposés aux consommateurs et quant à la manière de présenter un article et à quel prix. Dans certains cas, si le conditionnement de la marque est trop cher, le détaillant peut l'ouvrir et le diviser. Même si cela ne fait pas perdre d'argent au fabricant, cela peut affaiblir l'identité et l'intention de la marque.

C'est pourquoi il est essentiel d'adapter la flexibilité du détaillant en termes de stratégie de produit et de prix pour augmenter la demande et les ventes. De la même manière, il est important de fournir des glacières au nom de la marque aux détaillants possédant un étal pour les produits qui doivent être réfrigérés ou de proposer des échantillons gratuits adaptés au moment de la journée et à la manière dont le consommateur utilise un point de vente donné.

« Avec six des dix économies ayant la croissance la plus rapide au monde situées en Afrique subsaharienne et des populations en pleine croissance en termes de taille et de pouvoir d'achat, l'Afrique offre des promesses et des opportunités exceptionnelles aux marques grand public. Les entreprises, qu'il s'agisse de multinationales mondiales ou de la liste en pleine expansion des marques africaines, qui voient au-delà du macro-environnement seront les mieux placées pour répondre aux besoins des consommateurs dans cette région importante », souligne Allen Burch.

Nielsen organisera une discussion en direct sur Twitter sur Africa: How to navigate the retail distribution labyrinth le jeudi 5 mars à 12h CET avec Allen Burch (@allenburch) avec le hashtag #NielsenAfrica. Vous pouvez envoyer vos questions dès maintenant à @Nielsen en indiquant #NielsenAfrica.

Le rapport est disponible dans son intégralité sur le site de Nielsen à l'adresse http://www.nielsen.com/ssa/en/insights/reports/2015/africa-how-to-navigate-the-retail-distribution-labyrinth.html.

Nielsen opère dans plus de 40 pays d'Afrique subsaharienne et s'intéresse notamment aux grandes opérations commerciales en Afrique du Sud, au Kenya, au Nigeria, au Cameroun et au Ghana. En tant que partenaire stratégique de plusieurs marques mondiales et locales, le groupe fournit des informations sur la diversité des consommateurs et des marchés africains depuis plus de 20 ans grâce à son expertise et sa connaissance des formes de commerce traditionnel et moderne. Les données commerciales de Nielsen offrent une vision complète de l'environnement de la vente au détail en Afrique, avec la mesure continue des univers de la vente au détail dans 14 pays et le recensement de plus de 1,5 million de points de vente dans 30 villes et 10 pays.

Distribué par APO (African Press Organization) pour Nielsen.

Contacts pour la presse :

Anne-Taylor Adams

annetaylor.adams@nielsen.com

+1.646.654.5759 (bureau)

+1.646.256.3022 (mobile)

Drew Mccaskill

Andrew.mccaskill@nielsen.com

+1.646.654.5577 (bureau)

+1.347.331.5725 (mobile)

Ailsa Wingfield

Ailsa.wingfield@nielsen.com

+27 760691119 (mobile)

 

À PROPOS DE NIELSEN

Nielsen N.V. (NYSE : NLSN) (http://www.nielsen.com) est un groupe mondial spécialiste de l'information et de la mesure d'audience, leader en informations marketing et consommateurs, mesure d'audience en télévision et autres médias, renseignements en ligne et mesure en téléphonie mobile. Nielsen est présent dans une centaine de pays et a un siège à New York, États-Unis, et Diemen, Pays-Bas. Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.nielsen.com.

NIAMEY, Niger, 26 février 2015/African Press Organization (APO)/ -- SE Dr. Amadou Boubacar CISSE, Ministre d'Etat, Ministre du Plan, de l'Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire du Niger et M. Khaled Al Aboodi, le Président directeur général de la Société islamique pour le développement du secteur privé (SID) (http://www.icd-idb.com), fenêtre du secteur privé du Groupe de la Banque Islamique de Développement (BID) ont signé un accord pour la mise en place d'un programme de Soukouk de 150 milliards de francs CFA. Ce programme quinquennal (2015-2020) sera mis en œuvre en deux phases égales de 75 milliards de CFA chacune.

Logo: http://www.photos.apo-opa.com/plog-content/images/apo/logos/icd.jpg

Photo 1: http://www.photos.apo-opa.com/index.php?level=picture&id=1781

Photo 2: http://www.photos.apo-opa.com/index.php?level=picture&id=1782

La SID agira en tant que conseiller et coordinateur global de l'opération de l'offre des soukouk de 75,0 milliards francs CFA (ou équivalent) pour le gouvernement du Niger. A cet effet, la SID aiderait le Gouvernement du Niger en termes de coordination entre les conseillers, consultants, agents et fonctionnaires du gouvernement du Niger et les arrangeurs chefs de file mandatés et superviserait l'offre de Soukouk en général.

La SID a pour mandat de soutenir le développement économique de ses pays membres par l'octroi de services de financement et de conseil aux entreprises et du secteur privé et aux gouvernements conformément aux principes de la Chari'a.

A cette occasion, M. Khaled Al Aboodi, PDG de la SID, a déclaré: "La SID fera de son mieux pour garantir le succès de cette émission et espère qu'elle contribuera à transformer le marché des capitaux de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) ".

Pour sa part, SE Dr. Amadou Boubacar CISSE a déclaré: «Ce programme de Soukouk est le premier de son genre au Niger. Nous avons déjà un certain nombre de projets que nous aimerions financer par cette émission de Soukouk».

Distribué par APO (African Press Organization) pour la Société islamique pour le développement du secteur privé (SID).

GENEVE, Suisse, 26 février 2015/African Press Organization (APO)/ -- L'Expert indépendant des Nations Unies Suliman Baldo effectuera sa quatrième visite officielle dans le pays du 1er au 10 mars 2015. Cette visite permettra à l'expert d'évaluer la situation des droits de l'homme en cette période cruciale que constitue la cinquième phase des négociations de paix d'Alger.

« En ce moment critique pour le Mali, il est très important que les médiateurs et les parties en présence abordent les questions liées à la justice ainsi que la possibilité de prévenir de futures violations des droits de l'homme par la mise en place des mécanismes solides permettant d'établir des responsabilités », a déclaré M. Baldo. « L'institutionnalisation des normes relatives aux droits de l'homme est essentielle et devrait être une priorité pour les parties aux négociations à Alger », a-t-il ajouté.

« Le besoin et l'exigence de justice, de réparations et de garanties de non-répétition exprimés par les victimes devraient également figurer parmi les priorités », a souligné l'Expert indépendant sur la situation des droits de l'homme au Mali.

La cinquième phase des négociations de paix a repris le 16 février 2015, après une série de consultations informelles entre la médiation et les parties à Alger. Le 19 février 2015, une déclaration de la consolidation du cessez-le feu a été signée par les parties.

La déclaration prévoit la cessation immédiate de toutes les formes de violence conformément à l'accord de cessez-le-feu et la mise en œuvre des mesures de renforcement de la confiance, en collaboration avec la Mission Multidimensionnelle Intégrée des Nations Unies pour la Stabilisation au Mali (MINUSMA). La question de la libération des prisonniers est également abordée dans l'accord.

Au cours de sa mission de dix jours, M. Baldo rencontrera les membres du Gouvernement malien, ainsi que les représentants des organisations non gouvernementales et des associations de victimes. Il s'entretiendra également avec le corps diplomatique et l'équipe pays de l'ONU au Mali. L'Expert indépendant a également l'intention de visiter les régions du nord du Mali.

A la fin de sa visite, l'Expert indépendant partagera avec les médias ses observations préliminaires ainsi que les conclusions et recommandations de sa mission.

Le 24 mars 2015, M. Baldo présentera au Conseil des droits de l'homme les résultats de sa précédente mission au Mali, organisée en octobre 2014. Les informations recueillies lors de cette visite permettront à l'expert de présenter au Conseil une mise à jour verbale sur la situation des droits humains au Mali.